PLAN OPORAVKA -Regulatorni zahtjevi, realni rizici, konkretna rješenja.

Facebook
Twitter
LinkedIn

Stručna podrška za regulatornu usklađenost i otpornost bank

Plan oporavka predstavlja osnovni element strateške otpornosti banke i jedan je od ključnih dokumenata u okviru regulatornog okvira za krizno upravljanje. Njegova svrha je da jasno definiše pravovremene i efektivne mjere koje banka može preduzeti u situacijama ozbiljnog narušavanja finansijske stabilnosti, a s ciljem očuvanja solventnosti i kontinuiteta poslovanja bez eksternih intervencija.

Usluge koje pružamo uključuju:

Savjetovanje prilikom izrade ili revizije Plana oporavka, u skladu sa zahtjevima regulatora

Evaluaciju postojećeg Plana, uz identifikaciju nedostataka i preporuke za unapređenje, sa fokusom na jasnu operativnost i upotrebljivost Plana u praksi.

Podršku u izradi ključnih komponenti Plana:identifikacija i praćenje pokazatelja oporavka,razvoj realnih i proporcionalnih opcija oporavka,scenarijsko testiranje otpornosti mjera,definisanje okvira odlučivanja i eskalacije.

Uloge kontrolnih funkcija (upravljanje rizicima, interna revizija) u procesu izrade i verifikacije Plana, uz poštovanje principa nezavisnosti i objektivnosti.

Povezivanje Plana oporavka sa ICAAP/ILAAP procesima i strategijom upravljanja rizicima, radi osiguranja konzistentnosti na nivou upravljačkog okvira.

Trening program za osposobljavanje zaposlenih, u pogledu razumijevanja, uloge i praktične primjene Plana oporavka.

Zašto je ovo važno za vašu banku?

Plan oporavka nije samo regulatorna obaveza, on je i alat Uprave i Nadzornog odbora banke da se sistemski pripreme za izuzetno stresne okolnosti. Kroz kvalitetno izrađen Plan, banka jača svoju otpornost, povećava povjerenje regulatora, klijenata i investitora, te izbjegava rizike neadekvatnog odgovora u kriznim situacijama.

Online Program Plan oporavka

Investiraj i razvijaj se vlastitim tempom.

Pročitajte

Upravljanje Operativnim rizicima

Operativni rizik predstavlja rizik gubitka koji nastaje kao posljedica neadekvatnih ili neuspješnih internih procesa, zaposlenih, sistema, ili vanjskih događaja.  Operativni rizik je prisutan u svakom

DETALJNIJE >